做好这三点,你的品牌战略才够劲

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如何能有效的实施品牌战略,让其产生巨大的效能呢?

品牌战略能否有效实施的关键在于管理人员与实施人员对战略的理解程度,而在市场上是否能起到良好的效果也在于顾客受众对品牌战略的认知程度与接受程度,这正如品牌资产的增值主要来源于消费者品牌心理的变化一样,对品牌战略的内容是否传达清楚显得格外重要,这需要我们在实施品牌战略时需遵循以下三个原则:

第一,清晰表达。它是指对品牌战略清晰、简单的表达,对品牌战略表述得越清晰、越明了则更能让受众理解其核心理念,由此产生的品牌影响力也就越大,除此之外也需要注意品牌信息表达与顾客的相关性。

第二,可视化、可感知化。清晰的信息表述帮助受众能很好的理解品牌战略的内容,而品牌战略的可视化与可感知化能成功地通过人员、产品和营销活动等一系列接触点与受众建立超越理性的情感沟通渠道,实现高效的品牌认知与传播,从而在消费者的心目中塑造起一个正面、积极的品牌形象。

第三,可执行性。要想真正实现品牌战略,最终兑现未来的承诺就必须将品牌战略转化为可执行的规划与步骤,同时企业也需要重新调整与配置其自身资源,以确保品牌战略的可执行、可实现。简单的说,可执行性代表的不仅仅是品牌战略自身的合理规划与可执行,也需要让顾客认为并相信它是可实施、可实现的。如此,企业“呈现未来”才会显得真实可信。


当我们提出品牌引导商业变革时,有人会认为这夸大了品牌的作用,他们认为,品牌虽是连接企业与消费者之间的沟通桥梁,但毕竟主动的是企业,而品牌也是作用于顾客的。对企业而言具有良好盈利能力的商业模式才是关键,有了雄厚的资本塑造品牌如囊中之物唾手可得,品牌说小了去充其量也不过是成功商业模式的副产物,是商业巨头外披的漂亮外衣而已。

事实上品牌的作用远非如此,基于品牌战略的运营调整对企业起到的作用是多方面的,它不仅能统一内部的发展方向、激发团队活力,更能帮助企业明确经营思路、优化业务模块、整合相关资源,逐步建立基于未来的核心竞争力,以品牌引导商业变革,实现企业的蜕变与转型。


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