产品经理的核心价值是什么?

一个很值得产品经理们思考的问题:我们每天在学习如何用一句话描述我们的产品,但是越来越困难用一句话去描述我们所做的工作。有时候,当你跳出工作的环境,去仔细反思,想通过每天做的事情中总结出自己的核心竞争力的时候会发现,这还是件挺困难的事情

一、产品经理是什么?

如果你不是产品经理,或者你从来没有在工作中和人进行过深入的交流互动,那么让我告诉你——产品经理不仅仅是一个职位,而是一种思维方式、一种智慧。

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·        你并不是在管理一个产品,你是在管理这个产品要解决的问题

当你开始管理一个产品时,你就会迅速了解到,你的工作内容比功效最完整的产品还要庞杂得多。你的工作是要深入理解你的产品需要解决的问题,然后努力解决这个问题的每一处细节。

·        产品经理既不是技术配方师也不是设计师

一个产品经理并不需要进行视觉设计,也需要不进行配方设计。你的设计师是设计专家,你的配方师是技术专家,而作为产品经理的你,则是评估判断这些设计和技术是否能够切实满足特定用户需求的专家。

·        你不必去做一颗星星——你要做的是管理整个宇宙

产品经理的工作是帮助人们进行合适的头脑风暴,无须想出最棒的点子,我们只需要确保我们选择了最合适的人,整合了最合适的资源,从而促成种种影响最终产品发布的决定。

二、产品经理的核心价值

做产品经理,就是要在你的团队在给定的时间内所能完成的任务和你的顾客绝对需要的东西之间妥协折衷。在这场你不可能获胜的和时间的赛跑中,你会不断地在自己的团队、顾客和企业之间左右为难。

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产品经理需要把市场、客户需求和研发整体互动,进行价值集成和创新。

我们需要的不是知道怎么建立数据模型,怎么设计配方,怎么进行产品宣传资料编撰。而是需要用一个全新的价值创造,把旧的元素进行全新的组合,我们要做的工作,这就是将市场、客户需求和研发进行价值集成和创新,这才是我们的核心价值所在。

产品经理,要对我们的产品负责,最终实现把我们的产品、服务或技术,流动到我们的客户手中。我们的核心是“流动”。那是如何流动呢?

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商业的三个流动:

1.    最下面的流动是产品的流动。

2.    中间核心是价值流动。产品是价值的载体,产品的流动本质是因为价值的流动。

3.    驱动价值的流动是靠信息的流动。

归纳起来,产品经理的核心价值,就是流动过程中的实现价值集成和创新。

首先是,对我们的产品进行价值创新;

第二是,对我们的沟通信息系统进行价值创新;

最为关键的是,对我们的产品和沟通信息进行整体的价值集成。


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